VACACIONES

Para el mantenimiento del bienestar y la salud laboral, la reducción del estrés y burnout, para el logro de un rendimiento de mayor calidad, un incremento de la motivación, del engagement y de la satisfacción laboral, la evitación de lesiones y accidentes como resultado de la sobrecarga de trabajo y fatiga es necesario utilizar estrategias de recuperación tanto durante la jornada laboral y durante el tiempo de no trabajo.

Alguna de las actividades y experiencias que generan recuperación del trabajo, y por lo tanto repercuten en la salud, el bienestar y el rendimiento son:

  • Experiencias relajantes (Pasear, leer, hacer turismo).
  • Oportunidades de dominio o desarrollo (aprender algo nuevo, idiomas, informática, redes sociales, especialidades del trabajo…).
  • Distanciamiento psicológico (tanto física como psicológicamente del trabajo).
  • Actividades sociales (dedicar tiempo a los amigos, familia…)
  • Actividades físicas (ejercicio y actividades al aire libre,: senderismo, escalada…)
  • Dormir, descansar…
  • Reflexionar sobre el trabajo: pensar acerca de aspectos negativos o positivo del trabajo durante el tiempo fuera de él).

Existen factores personales, familiares, domésticos, laborales, que están mediando en las actividades de recuperación, pero es importante que el Policía y la Administración consigan el equilibrio para combinar todas las necesidades. Sea como fuere FELIZ VERANO.

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EQUILIBRIO/CONFLICTO: Trabajo/familia – familia/trabajo

El conflicto trabajo/familia se define como una forma de conflicto interroles en el que las presiones de rol desde los dominios del trabajo y de la familia son mutuamente incompatibles en muchos aspectos (Greenhaus, 1985).

Las subdimensiones del conflicto son tres: conflicto basado en el comportamiento de rol, conflicto basado en la tensión y conflicto basado en el tiempo.

Los antecedentes que pueden explicar este conflicto están referidos a las características de la persona/trabajo. La sobrecarga de rol es el antecedente más significativo del conflicto trabajo-familia, seguido de la ambigüedad y el conflicto de rol.

En la mayoría de los casos, es mucho mayor la influencia que ejerce el trabajo sobre la familia que a la inversa (Ibarretxe, 2008)

Las implicaciones para la gestión de recursos humanos tienen que ver con la reducción de la carga de trabajo, el apoyo del mando, medidas de conciliación igualitarias para el hombre y la mujer, flexibilización de la jornada y de los espacios laborales, organización y planificación personal…

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¿Es lo mismo enfrentarse al peligro/riesgo, un policía, un coche patrulla o tres coches patrulla?

La respuesta a la pregunta depende de la perspectiva a la que nos refiramos:

  • Calidad del servicio y rendimiento laboral: A mayores recursos humanos, mayor eficacia policial.
  • Satisfacción laboral, es decir, un estado emocional positivo resultante de las experiencias laborales por parte del agente, resultante de la políticas organizacionales, la propia tarea, y las características del trabajador.
  • Prevención de riesgos laborales: La percepción de estar trabajando en esas condiciones puede incrementar los niveles de ansiedad en el policía e influir sobre las conductas de seguridad, incrementando los incidentes y accidentes laborales.

En Seguridad Ciudadana hacen falta unos SERVICIOS MÍNIMOS en el que los parámetros a tener en cuenta no sean simplemente la cantidad de la población y los índices de criminalidad, sino la seguridad y eficacia de la actuación policial, así como la de sus agentes.

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